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 長沙螞蟻搬家公司
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 地址:長沙市雨花區高橋
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長沙搬家公司以利潤效益為中心的管理

長沙螞蟻搬家公司提出以利潤效益為中心的管理,本公司做出如下幾點見解:

1、對辦公用品做到嚴格控制,業務記錄單,反復使用,筆用完換筆心,打印機做到用時開機,電腦車組交完帳,安排完第二天業務就關機。

2、對車組員工進行有效合理配制,長途盡量不帶工人,對業務員進行無事不休,對業務要從不放過精神,提高自身業務,做業務能手總結業務及受理技巧,進行經理跟蹤制,凡事經理知曉的原則。

3、因公司倉儲面積較小,庫內積留物多等特點。對庫房本身進行縮編出租,待春節后應對庫房進行修理改造,對配件出入庫有記錄,對紙箱進出有明細記載,必須做到進出兩條線清晰記錄。

4、對本人要嚴己做事,對同事要勿以亂用,但如有急事公司得做出犧牲,做到實事求事。

5、做到有獎必給,有懲必罰制度,要司機做到愛惜車輛,珍惜油耗,下一步應開全體司機組長會議,講解繞路的經濟負增長。

6、在出車記功方面要做到一個標準,不得有私心,面對員工,包括老鄉,朋友在內,做到一碗水端平,一視同仁。

7、講解長沙搬家公司配制手機的原因,工作時間內必須保持暢通,不占線狀態,如沒事拿手機聊天堅決按照公司制度對本人做處罰,特別超出部分必須扣掉。

8、對本部門做到電量控制,應從員工熱得快做起,電熱毯,鍋爐以遵循白天壓火,下午17:00開爐晚上11點封原則,煤必須燒成白灰,因鍋爐較大耗電量強,也無法做出節約。

以上的要求從我做起,從嚴做起,讓大家一起度過寒冷的金融冬季,讓利潤帶動管理讓沒人口袋鼓起,已實際行動見效果。

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